教程指南
统一计费单位，为修改预留额度，并记录实际扣费与可用成片数量，让视频预算覆盖全部尝试。
AI 视频预算要覆盖所有尝试，包括最终弃用的视频。先确定时长与输出设置，查询该配置的实际报价，再为修改留出额度。只有计费单位和创作要求一致，价格才适合直接比较。
预算除以单次尝试费用，可以估算最多负担多少次尝试。能获得多少条可用视频，要看实际保留的结果；流程尚未测试时，可用数量只能作为规划假设。
无声横屏概念片与带生成音频的竖屏视频不是同一任务。不支持所需时长或输入流程的模型，不应进入同一组报价比较。可先在 视频模型目录寻找候选，再查看各自要求。
如果没有两种模型能满足同样要求，应比较各自的取舍，而不是把它称为控制条件一致的质量测试。
API 价格说明中有按生成秒数和按视频计费等不同单位。Kling 2.5 Turbo Pro和 Wan 2.6的可用流程与时长，应分别查看对应模型页。
按秒计费：单次费用 = 每秒价格 × 计费生成秒数。
按条计费：单次费用 = 所选设置下一条视频的实际报价。
固定视频价格除以时长，仅用于换算比较，不能据此推断任意时长都按比例收费。实际计算要使用允许的时长和对应报价。
在创作工作区生成前，以界面显示的价格为准，将它与 API 价格及模型卡片起步价分开记录。声音、分辨率或其他选项可能影响费用。
假设某个流程每次尝试花费 0.40 美元，总预算为 8.00 美元。这是虚构的计算示例，不是 APIXO 当前报价。
可负担次数 = 向下取整（8.00 ÷ 0.40）= 20 次。
如果需要四条成片，平均每条可以分配五次尝试。也可以规定每个初始创意最多尝试两次，把剩余额度留给更值得继续的方向。
这是支出规则，不是成功率预测。连续结果反复不符合同一要求时，应停止或修改创作简报，并记录失败原因。
每条可用视频成本 = 实际已计费总支出 ÷ 保留的视频数量。
没有保留任何视频时，这个数值无法定义，应记录实际支出和零条可用视频，不能写成零成本。计算每秒可用素材成本时，分母只算真正可用的片段，分子仍包含重试和弃用结果的费用。
若账户显示优惠，检查适用资格、模型、时长、到期时间、使用上限，以及是否适用于工作区或 API。分别记录原价报价和优惠报价。
符合条件的优惠费用 = 符合条件的原价费用 ×（1 − 折扣率）。
只有部分尝试符合条件时，不能将一个折扣率套到全部预算。赠送余额、优惠券和单次价格降低的作用可能不同，应以账户条款和最终报价为准。本文不声称当前存在某个具体优惠。
保存输入、输出文件及日志，注明日期、币种和适用优惠。请求失败与生成完成但被弃用的视频是不同情况，不应未经账单核验就假设退款。
有了实际结果后，再根据费用与保留数量调整预算。一个场景测得的保留率，不能未经测试直接套用到另一种完全不同的流程。
单次报价最低不代表可用成片成本最低，它可能需要更多修改；价格更高也不能证明结果更好。要结合实际支出和保留数量判断。
可以比较支出，但它们是不同的创作交付物。两条片段可能需要剪辑，也未必能保持连续动作。应记录差异和拼接工作，不能声称设置完全一致。
原稿于 2026 年 9 月 5 日根据 API 价格说明、Kling 2.5 Turbo Pro 和 Wan 2.6 模型页整理。计算使用明确标注的虚构数字；本文不声称已有实时优惠、实付生成测试、实测保留率或模型排名。
使用 APIXO 构建
一站式探索图像、视频和音频模型。